Recursiva · Estrategia social y corporativaEnglish

ESTEBAN REYES · CONSULTOR INDEPENDIENTE

Experiencia para resolver problemas costosos.

Consultoría ejecutiva e impacto social para líderes y organizaciones que necesitan tomar decisiones importantes, resolver problemas costosos y convertir oportunidades en resultados.

Consultoría ejecutivaImpacto social

Más de 25 años en el sector social colombiano
Más de una década dirigiendo organizaciones

+25años en el sector social colombiano
15+años dirigiendo organizaciones
500+personas bajo responsabilidad
13departamentos y 30 municipios
7países en proyectos multipaís
8 → 21proyectos de cooperación internacional en tres años

UNA MISMA EXPERIENCIA

Dos formas de ayudar.

Mi experiencia combina dos dimensiones que en la práctica rara vez están separadas: entender los problemas que enfrentan las comunidades y saber cómo dirigir las organizaciones que deben resolverlos.

01

Consultoría ejecutiva

Ayudo a líderes a entender problemas costosos, tomar decisiones difíciles y concentrar recursos donde pueden generar mayor valor.

Trabajo con founders, CEOs y juntas directivas que enfrentan problemas relevantes y costosos: operaciones que no funcionan, recursos que se desperdician, oportunidades que no se están capturando, equipos que no logran avanzar o decisiones que llevan demasiado tiempo sin resolverse.

Mi trabajo comienza con el problema concreto. A través de entrevistas, análisis de información y comprensión del contexto, identifico las causas detrás del problema y ayudo a definir las decisiones y acciones necesarias para resolverlo.

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02

Impacto social

Ayudo a organizaciones, fundaciones internacionales e iniciativas regionales a definir cómo maximizar su impacto en América Latina.

Más de 25 años de trabajo en el sector social colombiano me han permitido desarrollar experiencia en niñez, juventud, protección, educación, inclusión, desarrollo comunitario, migración, desplazamiento y otros contextos de vulnerabilidad.

Conecto la estrategia con el conocimiento de los territorios para identificar prioridades, diseñar programas viables, fortalecer alianzas y orientar recursos hacia los cambios que se buscan. El desarrollo filantrópico es una de las vías para materializar esa estrategia.

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01 / CRITERIO PARA DECIDIR

Consultoría
ejecutiva

Problemas costosos requieren más que experiencia técnica. Requieren criterio para identificar qué debe resolverse primero.

He dirigido organizaciones durante más de una década. He tomado decisiones con información incompleta, recursos limitados, equipos diversos y múltiples actores con intereses diferentes.

Por eso mi aproximación a la consultoría parte de una pregunta sencilla:

¿Cuál es realmente el problema que está costando tiempo, dinero, oportunidades o capacidad de gestión?

Mi trabajo consiste en entrar suficientemente profundo para entenderlo, identificar sus causas, poner sobre la mesa las decisiones que están detrás del problema y construir alternativas viables.

Cómo trabajo

01

Enmarcar

Definir el problema, su alcance y costo potencial.

Hipótesis inicial y propuesta de trabajo.

02

Escuchar

Entrevistar al fundador, al equipo y a los actores clave.

Mapa de percepciones.

03

Analizar

Revisar datos, documentos y procesos.

Hallazgos relevantes.

04

Diagnosticar

Encontrar la causa raíz y cuantificar su impacto.

Diagnóstico del problema costoso.

05

Diseñar

Construir alternativas de solución.

Dos o tres escenarios viables.

Adapto el proceso a cada situación, a sus recursos y al momento de la organización.

Dónde puedo ser útil

  • Administración de la escasez y priorización
  • Diagnóstico de problemas organizacionales
  • Rediseño del modelo operativo
  • Estrategia y crecimiento
  • Transformación organizacional
  • Sostenibilidad y diversificación de ingresos
  • Personas y liderazgo en procesos de cambio
  • Gestión de múltiples stakeholders
  • Relación entre dirección y junta directiva
  • Organizaciones que forman parte de federaciones o redes internacionales
  • Decisiones críticas para founders y equipos directivos

Qué entrego

  • Diagnóstico ejecutivo
  • Identificación de problemas y causas fundamentales
  • Análisis de alternativas
  • Recomendaciones estratégicas
  • Planes de acción
  • Rediseño de modelos operativos
  • Estrategias de sostenibilidad y recursos
  • Acompañamiento a procesos de transformación

El costo de un problema incluye el costo directo, el de oportunidad, el de gestión y el de seguir sin actuar.

“No llego solamente a decirle a una organización qué debería hacer. He pasado más de una década tomando decisiones como CEO y haciéndome responsable de sus consecuencias.”

02 / EXPERIENCIA EN EL TERRITORIO

Impacto social

Estrategia y conocimiento del contexto para maximizar el impacto de organizaciones, fundaciones internacionales e iniciativas regionales en América Latina.

Ayudo a definir dónde concentrar esfuerzos, cómo adaptar iniciativas a los contextos locales y qué capacidades, alianzas y recursos se necesitan para convertir una intención de impacto en resultados concretos.

Mi perspectiva se apoya en más de 25 años trabajando para ampliar oportunidades y proteger derechos en Colombia, en la intersección entre organizaciones sociales, sector público, cooperación internacional y empresas.

Estrategia y prioridades

Definir el problema, los resultados que se buscan y dónde concentrar los esfuerzos en la región.

Programas y capacidades

Diseñar y fortalecer iniciativas viables, adaptadas a los territorios y a las capacidades de quienes las implementan.

Aprendizaje e incidencia

Medir resultados, sistematizar experiencias y orientar el diálogo con autoridades y otros actores.

UNA LÍNEA DE TRABAJO PARA MATERIALIZAR LA ESTRATEGIA

Desarrollo filantrópico y alianzas en América Latina

Las iniciativas sociales necesitan recursos y relaciones que les permitan sostenerse. Ayudo a organizaciones a definir su estrategia de desarrollo filantrópico, construir propuestas relevantes para donantes y desarrollar alianzas alrededor de objetivos de impacto concretos.

Mi aproximación conecta el conocimiento del contexto latinoamericano con la experiencia de dirigir organizaciones, administrar recursos escasos y construir relaciones con la cooperación internacional, fundaciones y empresas.

Cómo puedo ayudar

  • Estrategias de desarrollo filantrópico y diversificación de recursos
  • Construcción de propuestas de valor para donantes y aliados
  • Identificación y desarrollo de relaciones con financiadores
  • Conexión entre prioridades filantrópicas y necesidades de las organizaciones y los territorios

Áreas de experiencia

01Niñez y primera infancia
02Protección integral y restablecimiento de derechos
03Fortalecimiento familiar y prevención de la violencia
04Juventud y vulnerabilidad
05Empleabilidad y desarrollo juvenil
06Responsabilidad penal adolescente
07Deporte, juego y arte para el desarrollo
08Desplazamiento forzado y migración
09Inclusión social y desarrollo comunitario
10Educación y formación ciudadana
11Diseño y gestión de programas sociales

Qué puedo aportar

  • Diagnóstico y diseño de programas
  • Teoría de cambio y marcos de medición
  • Formulación de propuestas para cooperación internacional
  • Desarrollo filantrópico y alianzas en América Latina
  • Estrategias para fundaciones empresariales
  • Evaluación y sistematización de experiencias
  • Estrategias de incidencia y relacionamiento con autoridades
  • Acompañamiento a la implementación en territorios complejos

Para quién

  • Organizaciones sociales
  • Agencias de cooperación internacional
  • Fundaciones empresariales
  • Cajas de compensación
  • Gobiernos nacionales y territoriales
  • Empresas con agendas de impacto social

DECISIONES CON CONSECUENCIAS REALES

La experiencia detrás
del trabajo.

No son solamente planteamientos teóricos. Son decisiones que tomé, con sus consecuencias.

2023–2026

Director Nacional

Aldeas Infantiles SOS Colombia
Asociación nacional de una federación presente en más de 130 países.

Dirección de más de 500 colaboradores en 13 departamentos y 30 municipios, con recursos de COP 69.600 millones aproximadamente (USD 22,4 millones) en 2025.

Más sobre mi gestión

Lideré la transición del cuidado residencial al cuidado en familia junto con el ICBF, amplié el portafolio de cooperación de 8 a 21 proyectos y dirigí cuatro proyectos multipaís por aproximadamente EUR 10,8 millones en siete países.

Inicié la creación de un fondo patrimonial (endowment) para la sostenibilidad a largo plazo.

2011–2023

Director Ejecutivo

Fundación Tiempo de Juego
Organización de innovación social construida con las comunidades.

Doce años al frente de una organización que llegó a 112 colaboradores, 39 proyectos y nueve territorios, en educación, participación juvenil, empleabilidad y desarrollo comunitario.

Financiación, incidencia e innovación

Desarrollé una arquitectura de financiación mixta con recursos públicos, filantrópicos, corporativos y propios, incluidos emprendimientos sociales.

Lideré procesos de incidencia e innovación programática relacionados con el Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes, con apoyo de Open Society Foundations.

2003–2010

Coordinador de Programas Educativos

Fundación Presencia

Programas nacionales con el Ministerio de Educación Nacional y el Center for Civic Education de Estados Unidos, incluida formación de formadores y publicaciones con USAID y la OIM.

2002–2003

Abogado

Defensoría del Pueblo

Participación en litigio estratégico de derechos humanos ante la Corte Constitucional y trabajo en el observatorio de jurisprudencia nacional e interamericana.

FORMACIÓN

Perspectiva y
conocimiento.

AbogadoUniversidad de los Andes, Bogotá
Magíster en EducaciónPontificia Universidad Javeriana, Bogotá
DESU en Derechos del Niño y Práctica ProfesionalUniversité Paris VIII, Francia
Estudios doctorales en Historia y CivilizacionesUniversité Paris VII, Francia
The Rights of the Child in PracticeBarnombudsmannen, Suecia
Acumen Fellow, ColombiaAcumen Academy

GOBERNANZA Y REPRESENTACIÓN

Juntas y espacios
de decisión.

Fondo AcciónMiembro de la junta y del comité de inversiones
streetfootballworld, BerlínJunta internacional, elegido por 129 organizaciones miembro de cinco continentes
Fundación Tiempo de JuegoMiembro de la junta directiva
Sistema Nacional de Bienestar FamiliarRepresentante de la sociedad civil
Departamento Nacional de PlaneaciónExperto en la primera medición multidimensional de pobreza infantil de Colombia
Comité de los Derechos del Niño de la ONUContribución al informe de sociedad civil, 2025

RELACIONES CONSTRUIDAS EN LA PRÁCTICA

Organizaciones y aliados
con los que he trabajado.

UNICEFACNUROIMUNODCECHOPRM (Departamento de Estado de EE. UU.)BMZGFFOGIZUSAID/ACDI-VOCAOpen Society FoundationsFIFA FoundationUEFA FoundationMastercardAdidas FoundationICBFMinisterio de Educación Nacional

ESTEBAN REYES

Una perspectiva construida desde la dirección.

Durante más de veinte años he trabajado en organizaciones que intentan resolver problemas complejos con recursos que nunca son infinitos.

He dirigido equipos, gestionado presupuestos, construido alianzas, trabajado con gobiernos y organizaciones internacionales y tomado decisiones en contextos donde no siempre existe una respuesta evidente.

Esa experiencia es la que hoy pongo al servicio de otros líderes y organizaciones.

UNA CONVERSACIÓN ES UN BUEN COMIENZO

Conversemos.

Si está pensando en un proceso y todavía no tiene claro exactamente cómo plantearlo, esa es precisamente la conversación que me interesa tener.

Conversemos
estebanreyestp@gmail.com+57 310 771 0691LinkedIn · Esteban Reyes